第181章畢恭畢敬
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第181章畢恭畢敬
龔局長果然很註意地看了看劉飛，同時點了點頭：“哦……劉飛，劉主任！”
劉飛忙欠身起立，神情畢恭畢敬：“龔局長好！”
龔局長又看了一眼劉飛，就不再說什麽，接著就吩咐開始喝酒。
馬書記或許是想緩和一下來時的車上對劉飛的批評，又指了指劉飛和我：“我這兩名主任，年輕是年輕了點，但是，能力是很不錯的，這個劉飛，以前是新聞部的主任，後來，江峰接了他的班，我把他弄到辦公室來負責，這個人的綜合協調和管理能力還是不錯的，文字運籌和策劃能力也很好，做事很機靈很敏銳，呵呵……”
“哦……”龔局長點點頭，看看劉飛，有看看馬書記：“嘯天局長的用人是大氣魄，大手筆，敢於重用提拔年輕人，好啊，對了，我記得你們那裏的新聞部主任以前是柳月，就是現在的柳部長，是不是？”
“是的，龔局長，”劉飛接過話來：“柳部長使我們的老主任，我和江主任都是柳部長帶來的兵！”
“哦……是嗎？”龔局長看著劉飛：“劉主任做記者也好些年了吧？”
“不長，幹了7年！”劉飛畢恭畢敬地說。
“7年，也算是做過老記者了，筆桿子也一定是不錯的了！”龔局長說：“是的，我以前是經常在報紙上見到劉主任的名字！”
“是的，劉飛是柳月親自帶出來的兵，寫文章的的功夫還是不錯的，”馬書記笑呵呵地說：“關鍵是年輕人很好學，很積極上進，有理想，有抱負。”
我知道，馬書記這是打一巴掌給個甜棗，恩威並用。
“還不行，還差得很遠，我還需要好好學習，在各方面要向老前輩和同事多多學習！”劉飛謙虛地說：“三人行必有我師，學無止境，學海無涯，我離領導的要求還差的很遠！”
我看得出來，劉飛的神情有一絲緊張。
龔局長點點頭，看著劉飛：“哦……年輕人是要保持謙虛的作風，要多學習，要上進，上進才是好青年！”
看得出，龔局長對劉飛的話還是讚賞的。
這時，我突然覺得，我需要幫助劉飛一把，能成人之美，也不是壞事，就說：“劉主任不僅業務紮實，管理有方，而且工作和做人的作風優秀，我們新聞部在柳部長走後，劉主任可是給我們做了很多好的表率和榜樣呢！”
“是的，年輕人，做事要先做人，一個品質不好的人，是絕對不可能成為一個合格的領導者的，你說是不是？嘯天！”龔局長看著馬書記。
“是的，老龔說得對，我選拔用人，德是第一位的，品質不好，再有能，我也不用！”馬書記點點頭：“這小劉和小江，是我親自看中的人，我還是相信我的眼光的！”
龔局長笑了，又看了劉飛一眼，然後舉起酒杯，看著馬書記：“來，各位，敬馬書記一行，感謝馬書記對我們工作的支持！”
“老龔，別客氣，我們的支持是相互的，”馬書記也舉起酒杯：“大家不要客氣，互敬。”
大家一起舉杯喝酒。
喝完幾杯酒，馬書記對我說：“小江，把你寫的稿子給龔局長先看看，讓他審閱一下。”
我忙找出稿子，雙手遞給龔局長。
“呵呵……嘯天，客氣了，有你這個大筆桿子把關，還需要我這個大老粗審閱嗎？我可是不敢當啊！”龔局長笑著謙讓，還是接過了稿子，邊說：“江主任，你這稿子寫的這麽快？神速！”
“采訪完我回來辦公室接著就寫了，來之前，剛寫完，寫的不好，您多提意見！”我忙說。
龔局長結果稿子，卻並沒有翻閱，而是先看著我：“江主任，我上午扯了兩個多小時，東一下西一下的，也沒個什麽頭緒，比較松散，我想，你先給我說下你的基本寫作思路，然後我再看，好不好？”
“嗯……說說吧，我也聽聽！”馬書記也說。
“好，那我就給各位領導簡單匯報一下我的寫作基本思路，”我說：“對於外國智力引進工作，我之前也沒有接觸過，今天，聽了龔局長的談話之後，才對這項工作有了初步的認識，今天，龔局長講的雖然是比較廣泛，但是主題還是很凝聚的，形散神聚，而且，龔局長的新穎觀點和創新發展的思路給了我很大的啟發和教育，回來後，我認真體會和總結了龔局長的講話，整理了一下，大概有這麽幾點……”
我講的時候，胸有成竹，龔局長和馬書記還有在坐的各位都饒有興趣地聽著。
劉飛也裝作很認真的樣子在聽，眼睛不時偷偷瞄著龔局長。
“我概括了一下，龔局長今天的談話，可以分為三大塊，一是我市這幾年引進國外智力工作的回顧和這項工作的重要性，強調以‘大引智’理念指導實踐，突破傳統引智模式。二是實事求是找出目前我市引進國外智力工作中存在的問題，總共4個問題：思想認識不到位；引智項目層次不高；引智政策不配套；引智機制不活。
“這四個問題可謂一針見血，切中要害。然後，第三大塊，下一步的工作，是龔局長講的重點，我歸納了一下龔局長的思路，按照引智工作主動融入經濟建設大循環、融入人才大工程、融入大開放潮流的要求，結合引智工作實際，龔局長其實是將我市‘大引智’工作基本框架確定為：圍繞三大工程、突出三個重點、做強三支隊伍……”我繼續侃侃而談。
“哦……哈哈，你給我總結出來了，說說，這三個三具體的內容！”龔局長興致勃勃地看著我，主動給我夾了一塊羊排。
我一口氣說下去：“一是圍繞三大工程。市委、市政府已明確提出實施經濟大發展、城鄉大變樣、文明大提升三大工程。為此，新時期的引智工作必須做到：思路瞄準大局出、措施圍繞大局定、行動貼著大局幹……
“二是突出三個重點。在引智工作實踐中，結合我市發展戰略的重心，有針對性地確定工作重點。在產業引智上，要突出電子信息、光機電一體化、現代生物醫藥、新型材料、環保節能、軟件等高新技術產業、第三產業、現代農業產業；在區域引智上，突出高新技術開發區、經濟技術開發區；在企業引智上，要突出年納稅總額排名前20位的市屬各類企業、上市公司、三資企業。三是做強三支隊伍。著眼於做強做大公務員、專業技術人員、企業經營管理人員三支人才隊伍是大引智發展的直接動因……”
龔局長凝神聽著，看著我：“小夥子，說的好，說下去，還有嗎？”
“還有，龔局長今天談話的主題突出了創新這個理念，您今天說到，創新是一個民族進步的靈魂，是實現大引智、大發展的活力源泉。做好大引智文章，關鍵在於開拓創新。關於創新，我給您總結了一下，基本思路是：堅持三個結合、創新二項機制、尋求四個突破。”我說。
“哦……”龔局長的眼神變得更加凝聚，盯著我：“三個結合、二項機制、四個突破，好，繼續說！”
我深呼吸一口氣，看了看馬書記，馬書記正用讚賞的目光看著我，沖我微笑。
我心裏安定了些，繼續邊思考邊說：“堅持三個結合，就是堅持請進來與走出去相結合，進與出，是引智工作的兩手，要兩手抓，兩手都要硬，請進來是借外腦發展，走出去是助內腦發展，兩者缺一不可。二是堅持政府引導與市場配置相結合，宏觀淡出，微觀深入，輕管理，重服務，有所為，有所不為。三是堅持引才、引智與引資相結合，海外人才引進可剛可柔，可人才或智力單獨引進，亦可人才帶項目引進；可人才帶資金引進，亦可項目帶資金引進；要使才、智、資自由組合，相互促進，力求引才、引智、引資工作的一體化……”
龔局長聽得頻頻點頭。
我一鼓作氣講下去：“創新二項機制，一是創新引智工作機制。一方面服務好企業這個引智主體，及時為企業提供引智信息，幫助企業解決引智難題；另一方面，服務好引進的海外人才。二是創新人才收入分配機制。必須盡快改革現有的人才收入分配制度，大膽借鑒創新，推進按智分配的進程。按智分配就是通過市場化機制，將智力人格化、物化、科學量化、法律化為實實在在的股本或資本。鼓勵海外人才以技術、管理、知識產權等要素入股分紅，推行經營管理者持股經營制度，要努力實現一流人才、一流報酬……”
“尋求四個突破，簡單說，就是：宣傳工作要有新突破，利用電視臺、電臺、報刊、雜志等媒體，加大引智工作的宣傳力度，大力宣傳引智理論、引智政策，及時推廣引智工作先進經驗和引智成果；加強領導要有新突破，以設立市引智專項資金為契機，使引智工作融入全市實施人才戰略、構築人才高地的大工程中，將引智工作列入全市人才工作目標責任考評內容之一，以確保引智政策到位落實。
“政策制定要有新突破，針對引智政策中存在的盲點，及時填補空白，盡快出臺政策，在安家費、購房補貼、工作條件、生活待遇、子女入學、創業扶持等方面給予引進的海外人才一系列優惠政策；非公企業引智工作要有新突破，全力以赴在非公企業引智工作中花力氣、下功夫、求實效，實現引進人才與項目的新突破，並由此以點帶面，加以推廣，形成推動力，發揮示範作用……”
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龔局長果然很註意地看了看劉飛，同時點了點頭：“哦……劉飛，劉主任！”
劉飛忙欠身起立，神情畢恭畢敬：“龔局長好！”
龔局長又看了一眼劉飛，就不再說什麽，接著就吩咐開始喝酒。
馬書記或許是想緩和一下來時的車上對劉飛的批評，又指了指劉飛和我：“我這兩名主任，年輕是年輕了點，但是，能力是很不錯的，這個劉飛，以前是新聞部的主任，後來，江峰接了他的班，我把他弄到辦公室來負責，這個人的綜合協調和管理能力還是不錯的，文字運籌和策劃能力也很好，做事很機靈很敏銳，呵呵……”
“哦……”龔局長點點頭，看看劉飛，有看看馬書記：“嘯天局長的用人是大氣魄，大手筆，敢於重用提拔年輕人，好啊，對了，我記得你們那裏的新聞部主任以前是柳月，就是現在的柳部長，是不是？”
“是的，龔局長，”劉飛接過話來：“柳部長使我們的老主任，我和江主任都是柳部長帶來的兵！”
“哦……是嗎？”龔局長看著劉飛：“劉主任做記者也好些年了吧？”
“不長，幹了7年！”劉飛畢恭畢敬地說。
“7年，也算是做過老記者了，筆桿子也一定是不錯的了！”龔局長說：“是的，我以前是經常在報紙上見到劉主任的名字！”
“是的，劉飛是柳月親自帶出來的兵，寫文章的的功夫還是不錯的，”馬書記笑呵呵地說：“關鍵是年輕人很好學，很積極上進，有理想，有抱負。”
我知道，馬書記這是打一巴掌給個甜棗，恩威並用。
“還不行，還差得很遠，我還需要好好學習，在各方面要向老前輩和同事多多學習！”劉飛謙虛地說：“三人行必有我師，學無止境，學海無涯，我離領導的要求還差的很遠！”
我看得出來，劉飛的神情有一絲緊張。
龔局長點點頭，看著劉飛：“哦……年輕人是要保持謙虛的作風，要多學習，要上進，上進才是好青年！”
看得出，龔局長對劉飛的話還是讚賞的。
這時，我突然覺得，我需要幫助劉飛一把，能成人之美，也不是壞事，就說：“劉主任不僅業務紮實，管理有方，而且工作和做人的作風優秀，我們新聞部在柳部長走後，劉主任可是給我們做了很多好的表率和榜樣呢！”
“是的，年輕人，做事要先做人，一個品質不好的人，是絕對不可能成為一個合格的領導者的，你說是不是？嘯天！”龔局長看著馬書記。
“是的，老龔說得對，我選拔用人，德是第一位的，品質不好，再有能，我也不用！”馬書記點點頭：“這小劉和小江，是我親自看中的人，我還是相信我的眼光的！”
龔局長笑了，又看了劉飛一眼，然後舉起酒杯，看著馬書記：“來，各位，敬馬書記一行，感謝馬書記對我們工作的支持！”
“老龔，別客氣，我們的支持是相互的，”馬書記也舉起酒杯：“大家不要客氣，互敬。”
大家一起舉杯喝酒。
喝完幾杯酒，馬書記對我說：“小江，把你寫的稿子給龔局長先看看，讓他審閱一下。”
我忙找出稿子，雙手遞給龔局長。
“呵呵……嘯天，客氣了，有你這個大筆桿子把關，還需要我這個大老粗審閱嗎？我可是不敢當啊！”龔局長笑著謙讓，還是接過了稿子，邊說：“江主任，你這稿子寫的這麽快？神速！”
“采訪完我回來辦公室接著就寫了，來之前，剛寫完，寫的不好，您多提意見！”我忙說。
龔局長結果稿子，卻並沒有翻閱，而是先看著我：“江主任，我上午扯了兩個多小時，東一下西一下的，也沒個什麽頭緒，比較松散，我想，你先給我說下你的基本寫作思路，然後我再看，好不好？”
“嗯……說說吧，我也聽聽！”馬書記也說。
“好，那我就給各位領導簡單匯報一下我的寫作基本思路，”我說：“對於外國智力引進工作，我之前也沒有接觸過，今天，聽了龔局長的談話之後，才對這項工作有了初步的認識，今天，龔局長講的雖然是比較廣泛，但是主題還是很凝聚的，形散神聚，而且，龔局長的新穎觀點和創新發展的思路給了我很大的啟發和教育，回來後，我認真體會和總結了龔局長的講話，整理了一下，大概有這麽幾點……”
我講的時候，胸有成竹，龔局長和馬書記還有在坐的各位都饒有興趣地聽著。
劉飛也裝作很認真的樣子在聽，眼睛不時偷偷瞄著龔局長。
“我概括了一下，龔局長今天的談話，可以分為三大塊，一是我市這幾年引進國外智力工作的回顧和這項工作的重要性，強調以‘大引智’理念指導實踐，突破傳統引智模式。二是實事求是找出目前我市引進國外智力工作中存在的問題，總共4個問題：思想認識不到位；引智項目層次不高；引智政策不配套；引智機制不活。
“這四個問題可謂一針見血，切中要害。然後，第三大塊，下一步的工作，是龔局長講的重點，我歸納了一下龔局長的思路，按照引智工作主動融入經濟建設大循環、融入人才大工程、融入大開放潮流的要求，結合引智工作實際，龔局長其實是將我市‘大引智’工作基本框架確定為：圍繞三大工程、突出三個重點、做強三支隊伍……”我繼續侃侃而談。
“哦……哈哈，你給我總結出來了，說說，這三個三具體的內容！”龔局長興致勃勃地看著我，主動給我夾了一塊羊排。
我一口氣說下去：“一是圍繞三大工程。市委、市政府已明確提出實施經濟大發展、城鄉大變樣、文明大提升三大工程。為此，新時期的引智工作必須做到：思路瞄準大局出、措施圍繞大局定、行動貼著大局幹……
“二是突出三個重點。在引智工作實踐中，結合我市發展戰略的重心，有針對性地確定工作重點。在產業引智上，要突出電子信息、光機電一體化、現代生物醫藥、新型材料、環保節能、軟件等高新技術產業、第三產業、現代農業產業；在區域引智上，突出高新技術開發區、經濟技術開發區；在企業引智上，要突出年納稅總額排名前20位的市屬各類企業、上市公司、三資企業。三是做強三支隊伍。著眼於做強做大公務員、專業技術人員、企業經營管理人員三支人才隊伍是大引智發展的直接動因……”
龔局長凝神聽著，看著我：“小夥子，說的好，說下去，還有嗎？”
“還有，龔局長今天談話的主題突出了創新這個理念，您今天說到，創新是一個民族進步的靈魂，是實現大引智、大發展的活力源泉。做好大引智文章，關鍵在於開拓創新。關於創新，我給您總結了一下，基本思路是：堅持三個結合、創新二項機制、尋求四個突破。”我說。
“哦……”龔局長的眼神變得更加凝聚，盯著我：“三個結合、二項機制、四個突破，好，繼續說！”
我深呼吸一口氣，看了看馬書記，馬書記正用讚賞的目光看著我，沖我微笑。
我心裏安定了些，繼續邊思考邊說：“堅持三個結合，就是堅持請進來與走出去相結合，進與出，是引智工作的兩手，要兩手抓，兩手都要硬，請進來是借外腦發展，走出去是助內腦發展，兩者缺一不可。二是堅持政府引導與市場配置相結合，宏觀淡出，微觀深入，輕管理，重服務，有所為，有所不為。三是堅持引才、引智與引資相結合，海外人才引進可剛可柔，可人才或智力單獨引進，亦可人才帶項目引進；可人才帶資金引進，亦可項目帶資金引進；要使才、智、資自由組合，相互促進，力求引才、引智、引資工作的一體化……”
龔局長聽得頻頻點頭。
我一鼓作氣講下去：“創新二項機制，一是創新引智工作機制。一方面服務好企業這個引智主體，及時為企業提供引智信息，幫助企業解決引智難題；另一方面，服務好引進的海外人才。二是創新人才收入分配機制。必須盡快改革現有的人才收入分配制度，大膽借鑒創新，推進按智分配的進程。按智分配就是通過市場化機制，將智力人格化、物化、科學量化、法律化為實實在在的股本或資本。鼓勵海外人才以技術、管理、知識產權等要素入股分紅，推行經營管理者持股經營制度，要努力實現一流人才、一流報酬……”
“尋求四個突破，簡單說，就是：宣傳工作要有新突破，利用電視臺、電臺、報刊、雜志等媒體，加大引智工作的宣傳力度，大力宣傳引智理論、引智政策，及時推廣引智工作先進經驗和引智成果；加強領導要有新突破，以設立市引智專項資金為契機，使引智工作融入全市實施人才戰略、構築人才高地的大工程中，將引智工作列入全市人才工作目標責任考評內容之一，以確保引智政策到位落實。
“政策制定要有新突破，針對引智政策中存在的盲點，及時填補空白，盡快出臺政策，在安家費、購房補貼、工作條件、生活待遇、子女入學、創業扶持等方面給予引進的海外人才一系列優惠政策；非公企業引智工作要有新突破，全力以赴在非公企業引智工作中花力氣、下功夫、求實效，實現引進人才與項目的新突破，並由此以點帶面，加以推廣，形成推動力，發揮示範作用……”
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